.jpg)
Catalin Botezatu, machiaj Mirela Vescan, coafura Laurent Tourette
A and a Conception, Lany 's, Atelier Amos, Mia Porutiu
foto Cristina Mihaela Pop
sâmbătă, 13 iunie 2009
Fashion - CATALIN BOTEZATU
Catalin Botezatu, machiaj Mirela Vescan, coafura Laurent Tourette
A and a Conception, Lany 's, Atelier Amos, Mia Porutiu
foto Cristina Mihaela Pop
joi, 11 iunie 2009
.jpg)
duminică, 7 iunie 2009
Gabriela Vranceanu Firea - COMUNICATORUL ANULUI
Gabriela Vranceanu Firea, directorul general al publicatiei de afaceri „Saptamana Financiara“, al cotidianului de business „Financiarul“ si al revistei „Felicia“, a fost desemnata „Comunicatorul Anului“ la Gala „Business Woman Hall of Fame“.
.jpg)
Foto Gabriela Vranceanu Firea -comunicatorul anului- Cristina Mihaela Pop
aprilie 2009
http://www.politicalwoman.ro/
http://www.halloffame.ro
joi, 4 iunie 2009
FARMECUL UNEI COMPANII ROMANESTI
Cu farmec despre FARMEC
Interviu cu Mihaela Turdean, director general SC FARMEC SA
Interviu cu Mihaela Turdean, director general SC FARMEC SA
The Marketer: Exista un adevarat curent in ultima vreme de valorizare a marcilor romanesti. Incercam si noi, ca si celelalte tari afectate de criza financiara, sa ne reorientam catre produsele nationale. Cum se reflecta aceasta tendinta asupra business-ului Farmec?
Mihaela Turdean 2009 poate fi, intr-adevar, un an exceptional pentru produsele romanesti. Problema e ca, data fiind si globalizarea accelerata dar si tendinta noastra de a trece usor peste ceea ce era produs in tara, putem vorbi acum despre foarte putine marci care au ramas 100% romanesti si despre foarte putine companii 100% romanesti care au pe piata produse performante si cu traditie.
La Farmec, bucuria noastra este sa ne vedem in continuare pe pozitie de market leader pe multe segmente de produse cosmetice, in conditiile in care concuram cu mari companii internationale, cu cifre de afaceri si investitii de marketing imcomparabile cu ale noastre. Mai ales in industria cosmetica, unde stim ca nu ti-e indiferent ce produs folosesti pentru ingrijirea fetei sau pentru ingrijirea ochilor, faptul ca avem atat de multe cumparatoare care au ramas fidele produselor noastre ani de zile este extraordinar. Nu este o piata in care sa spui ca nu ai de unde alege!
The Marketer: Concret, cum au evoluat vanzarile in conditiile crizei, in ultimele trei luni?
Mihaela Turdean Pe primul trimestru al anului, vanzarile noastre au crescut cu 6% in lei. Am fost, evident, afectati de cursul valutar, dar am considerat ca trebuie sa ne mentinem o politica de preturi conservatoare pentru ca e o perioada dificila nu numai pentru companii, dar si pentru clienti si consumatori. In plus, am continuat sa investim si am lansat pe piata o subgama noua de produse cu efect de lifting instant. E vorba de AslaVital Lift Instant, o gama anti-ageing care utilizeaza argila noastra traditionala din Muntii Padurea Craiului si o substanta activa exotica, Gatuline. A fost un produs care a prins foarte bine pe piata si a inregistrat vanzari bune chiar daca intr-o asemenea perioada ai spune ca trebuie sa fii mai degraba conservator.
The Marketer: Gama AslaVital LiftInstant a adus si o schimbare de look pentru produsele Farmec.
Mihaela Turdean Da, lansarea noilor produse a fost un proiect la care am colaborat cu Cocoon, atat pe partea de creatie, cat si pe partea de packaging. De altfel, packaging-ul este un domeniu pe care ei sunt specializati. Produsele au acum o infatisare care aminteste clar de gama AslaVital, dar si arata un pas inainte, un plus de eleganta fara extravaganta.
Decenii de-a randul utilizatoarele de Gerovital sau Farmec sau AslaVital au fost impresionate nu de ambalaj, ci de continut, de cremele si serurile noastre care, de ce sa nu spunem, au facut istorie. Asta nu s-a schimbat. Doar ca acum treptat, incercam sa aducem ambalajele si modalitatea de prezentare a produselor mai aproape de calitatea lor exceptionala. Facem asta cu mare grija, cautand sa ne pastram clientii fideli si sa le oferim produse tot mai bune in forme tot mai atragatoare.
Trebuie sa fii extrem de atent la asteptarile clientilor si sa tii cont de ce isi doresc ei, mai presus de ce ti-ai dori tu, ca om de marketing sau ca manager. Istoria noastra inregistreaza un episod asemanator celui pe care l-a trait Coca-Cola, cu lansarea New Coke. Farmec a incercat, la un moment dat, sa schimbe formula Laptelui Doina, market lider istoric al demachiantelor in Romania, pana in ziua de azi. Reactiile pe care le-a primit atunci compania din partea clientilor au fost foarte puternice si decizia finala a fost revenirea la formula initiala a produsului si dezvoltarea ulterioara a unor variante, cu alte beneficii specifice.
The Marketer: Cum se inbina traditia cu inocvatia la Farmec?
Mihaela Turdean Vorbim despre traditie mult, dar si despre inovatie. Putina lume stie, de exemplu, ca produsele create de Farmec folosesc de 15 ani acidul hyaluronic, o substanta activa la moda acum in industria cosmetica. In plus, argila din Muntii Piatra Craiului, care se regaseste in gama AslaVital, dar pe care o comercializati si ca pudra, e folosita inclusiv in tratamentele medicale, pentru vindecarea arsurilor.
Evident, in spatele perceptiilor care nu mai tin demult pasul cu ce se intampla in laboratoarele din Cluj, la Farmec inovatiile sunt la ordinea zilei. Produsele noastre conving si fidelizeaza prin efectele pe care le au si eficienta lor este, evident, sustinuta de inovatii. Anul trecut am relansat intreaga gama de produse cosmetice Farmec, cu o formula ecologica, cu ingrediente naturale. Am fost primii care au adus pe piata un produs dezvoltat local, pentru epilare rapida - in numai 3 minute.
Dupa consolidarea marcii Gerovital, am inceput sa lucram la o formula noua si pentru aceasta gama legendara. Emotiile sunt mari, mai este timp, inca, pana la lansare, dar produsul pe care l-am dezvoltat si pe care urmeaza sa-l introducem pe piata ca o evolutie a Gerovital –ului este un produs exceptional, modern, care tine pasul cu cele mai recente descoperiri in industria cosmetica.
The Marketer: Anul acesta este al doilea an de participare la Cosmoprof, cel mai mare targ al industriei cosmetice. Farmec reprezinta acolo Romania. Cum a fost anul acesta?
Mihaela Turdean Evident, este extrem de important sa participi la reuniunile internationale ale industriei, pentru ca acolo se stabilesc contacte, incep parteneriate, se selecteaza furnizori. Anul acesta standul nostru a atras atentie, a avut o locatie foarte buna si a starnit curiozitati si intrebari. Lumea cunoaste foarte bine in continuare Gerovital-ul, marca acopera cam 80% din totalul exporturilor noastre si numarul de tari in care o livram creste in fiecare an. Distributia internationala directa sau prin distribuitori se va extinde pentru ca publicul o cere si pentru ca vedem ca, daca nu suntem prezenti intr-o tara, oamenii cauta produsul pe internet sau prin distribuitori secundari sau chiar neautorizati. Asta arata clar potentialul de crestere al marcii si nevoia clara a unei modernizari. Evident, ceea ce ne dorim este ca ulterior sa putem extinde portofoliul de produse pe care le vom oferi la export.
The Marketer: Ati preluat conducerea companiei intr-un an greu - si un an plin de schimbari. Care sunt impresiile dupa primele luni de mandat?
Mihaela Turdean Am fost constienta de la bun inceput ca a conduce aceasta companie implica o responsabilitate uriasa. Este, daca vreti, asemanatoare cu responsabilitatea pe care a avut-o si predecesorul meu cand, acum mai bine de 40 de ani, i s-a cerut, practic, sa puna bazele industriei cosmetice moderne in Romania. Sarcina mea este sa conduc cel mai mare producator de cosmetice intr-un an in care amenintarile sunt la fel de mari ca si oportunitatile si sa iau acele decizii care sa faca din aceasta companie un performer modern, de talie europeana, inovativ si in acelasi timp preocupat de ceva ce Farmec a stiut intotdeauna sa ofere -valoare reala consumatorilor sai. Nu e un lucru usor, dar e un lucru frumos. Iar domeniul cosmeticelor cred ca mi se potriveste mai bine decat domeniul financiar, in care am activat pana acum. Sansa mea este ca pot sa-mi valorific experienta din zona financiara si sa-mi urmez intuitia feminina si pasiunea pentru cosmetice in deciziile de management.
Este un an greu, probabil nu e singurul, dar e un an pe care am incredere ca-l vom parcurge cu bine si cu rezultate frumoase.
Rezultatele primelor lansari sunt pozitive, proiectele la care lucram sunt, de asemenea, de natura sa ne dea incredere si mizam ca in acest an romancele vor fi mai mult decat oricand - ele insele: practice, chibzuite, inteligente, preocupate de frumusetea lor si de produse care isi pot tine promisiunile. Daca toate lucrurile vor merge conform planurilor, vom putea spune pe final de an ca 2009 a fost anul produselor romanesti, iar in industria cosmeticelor a fost anul Farmec.
Rubrica realizata de Cristina Mihaela Pop
Multumiri pentru sprijinul acordat Sorana, Gabi, Otilia, Andreea.foto Mihaela Turdean - Cristina Mihaela Pop
miercuri, 3 iunie 2009
Elena Basescu - POLITICAL WOMAN
Lansarea unei noi reviste - POLITICAL WOMAN
APRILIE 2009
Elena Băsescu este femeia politician a cărei imagine apare pe coperta primului număr al Revistei "Political Woman". Prezentă la eveniment, ea a declarat că era nevoie de o astfel de publicaţie în peisajul revistelor românesti si a apreciat că revista se adresează atat femeilor cit şi bărbaţilor din politica.
Revista POLITICAL WOMAN este editata de grupul de presa The Marketer Magazine editorul publicatiilor lunare “The Marketer” si “Business Woman” si al anuarelor “33 Romanian Business Women Hall of Fame” si “33 Romanian Business Men Executive Hall of Fame”.
Revista in format pdf la adresa http://www.politicalwoman.ro/
foto Elena Basescu - lansarea POLITICAL WOMAN - Cristina Mihaela Pop
foto Elena Basescu - lansarea POLITICAL WOMAN - Cristina Mihaela Pop
Business Woman Hall of Fame - Making Of
"Chapeau, madame".
Laboratorul Alchimic al Migdalelor Amare a semnat ”Chapeau, madame”, conceptul anuarului Business Woman Hall of Fame, editat si coordonat de grupul de presa The Marketer, declinandu-l mai apoi si la nivelul Galei (desfasurata in 23 aprilie) printr-o prezentare de moda a celor mai in voga designeri contemporani romani. Me.alchemy, proiectul de branding personal dedicat top managementului a fost la randu-i activat pentru realizarea imaginilor anuarului. Despre culisele proiectului si detaliile care l-au transformat intr-o poveste memorabila, in interviul cu Teo Migdalovici, alchimistul de la migdale.
MarkMedia: Aveti o lunga istorie a proiectelor de rebranding si brand building in zona brandurilor de presa. Cum ati debutat colaborarea cu Business Woman?
Teo Migdalovici: Intr-adevar, proiectele mele numara redesenare si constructie de marca finalizata admirabil pentru jucatori din presa de prima marime, cele mai interesante nume fiind Jurnalul National, trustul media Intact, revista Cariere, dar si punctual, The Investor (unde am oferit doar consultanta, nu si coordonarea implementarii) sau, la inceputurile mele Media&Advertising Club (Mediafax), al carui editor coordonator eram ( si unde m-am ocupat inclusiv de pozitionare, sistem de vinzare, marketing si comunicarea proiectelor speciale).
Pentru fiecare dintre aceste instante am facut performanta pe zona constructiei de marca folosind un intreg arsenal (cercetarile calitative, diagnoza cu instrumentar alchimic, strategia, pr-ul, hartile cromatice, repozitionarile inspirate, copywriting si campanii declinate). In linia brandurilor de presa dezvoltate rotund, Business Woman era un nou proiect ofertant. Ideea lui Alex Raducanu, publisherul The Marketer, de a lansa o publicatie de nisa dedicata doamnelor din business mi s-a parut remarcabila din start. Era genul de proiect care, asezat pe traiectoria corecta, avea toate datele pentru a face cariera in publishing. In decembrie am decis sa lucram impreuna pentru un lifting al continutului publicatiei si o redesenare a valorilor pe care urma sa fie construita partea editoriala, sustinuta apoi de proiecte de brandbuilding si comunicare.
MarkMedia: Care a fost prima etapa bifata in redesenarea Business Woman si care au fost primele rezultate materializate?
Laboratorul Alchimic al Migdalelor Amare a semnat ”Chapeau, madame”, conceptul anuarului Business Woman Hall of Fame, editat si coordonat de grupul de presa The Marketer, declinandu-l mai apoi si la nivelul Galei (desfasurata in 23 aprilie) printr-o prezentare de moda a celor mai in voga designeri contemporani romani. Me.alchemy, proiectul de branding personal dedicat top managementului a fost la randu-i activat pentru realizarea imaginilor anuarului. Despre culisele proiectului si detaliile care l-au transformat intr-o poveste memorabila, in interviul cu Teo Migdalovici, alchimistul de la migdale.
MarkMedia: Aveti o lunga istorie a proiectelor de rebranding si brand building in zona brandurilor de presa. Cum ati debutat colaborarea cu Business Woman?
Teo Migdalovici: Intr-adevar, proiectele mele numara redesenare si constructie de marca finalizata admirabil pentru jucatori din presa de prima marime, cele mai interesante nume fiind Jurnalul National, trustul media Intact, revista Cariere, dar si punctual, The Investor (unde am oferit doar consultanta, nu si coordonarea implementarii) sau, la inceputurile mele Media&Advertising Club (Mediafax), al carui editor coordonator eram ( si unde m-am ocupat inclusiv de pozitionare, sistem de vinzare, marketing si comunicarea proiectelor speciale).
Pentru fiecare dintre aceste instante am facut performanta pe zona constructiei de marca folosind un intreg arsenal (cercetarile calitative, diagnoza cu instrumentar alchimic, strategia, pr-ul, hartile cromatice, repozitionarile inspirate, copywriting si campanii declinate). In linia brandurilor de presa dezvoltate rotund, Business Woman era un nou proiect ofertant. Ideea lui Alex Raducanu, publisherul The Marketer, de a lansa o publicatie de nisa dedicata doamnelor din business mi s-a parut remarcabila din start. Era genul de proiect care, asezat pe traiectoria corecta, avea toate datele pentru a face cariera in publishing. In decembrie am decis sa lucram impreuna pentru un lifting al continutului publicatiei si o redesenare a valorilor pe care urma sa fie construita partea editoriala, sustinuta apoi de proiecte de brandbuilding si comunicare.
MarkMedia: Care a fost prima etapa bifata in redesenarea Business Woman si care au fost primele rezultate materializate?
Teo Migdalovici: Prima etapa a fost cercetarea calitativa, folosindu-ne de Brandology – sistemul de diagnoza si tratament al brandurilor lansat de migdale in urma cu 3 ani, premiat in India si folosit azi cu succes inclusiv pentru clienti din Marea Britanie. Din intreaga cercetare pot dezvalui public doar acel fragment care tine de profilul audientei revistei. Este vorba de patru tipologii si mixurile lor derivate de-aici – ”tancul sovietic”, ”exploratoarea”, ”mana de fier in manusa de catifea”, ”oportunista ce apeleaza inclusiv la arsenalul seductiei”.
Pentru ca la Gala Business Woman Hall of Fame intreg evenimentul era dedicat doamnelor exigente, cu gust si resurse, ne-am propus ca prezentarea de moda sa invitam un numar de 7 designeri romani pe care deja strainatatea ii aplauda si care sa-si prezinte viziunea asupra tipologiilor pe care cercetarea ni le-a revelat, anuntand astfel rezultatele cercetarii pe tema audientei intr-o maniera subtila si complet nonconformista. De altfel, cred ca e prima cercetare care isi gaseste comunicarea publica a rezultatelor intr-o maniera atit de putin previzibila. Evident, rezultatul a fost pe masura – un defileu memorabil, plin de temperament, culoare, curaj si multa informatie codata in texturi, in liniaturi, pe care publicul extrem de numeros l-a aplaudat minute in sir.
Incaltamintea si parte din accesorii au fost create de Mihaela Glavan. Pe zona de vestimentatie si-au prezentat interpretarile pentru ”exploratoare”, ”seducatoare” si ”mana de fier in manusa de catifea” Carmen Secareanu, Cristian Samfira, Maria Lucia Hohan, Rozalb de Mura, Zasha si Kristina Dragomir, cea ale carei palarii se pot regasi si in anuarul Business Woman Hall of Fame, purtate fiind de cele 33 de doamne regasibile in anuar
MarkMedia: The Marketer a lansat cea de-a treia editie a Business Woman Hall of Fame sub imperativul: ”Chapeau Madame”. Cum ati ajuns la acest concept pe care l-ati propus publisher-ului Alexandru Raducanu?
Teo Migdalovici: Anuarul Business Woman Hall of Fame aflat la a treia editie trebuia sa fie la randu-i ilustrarea cercetarii universului doamnelor din business si a interpretarii rezultatelor sale. Una dintre concluziile cercetarii a fost ca femeile de business din Romania sunt in realitate mai sofisticate, mai curajoase si mai interesate de aprofundarea disciplinelor adiacente afacerii lor, decat corespondentele lor din vest (si-aici ne referim la moda, la design, la fotografie, la arta). O alta concluzie a cercetarii era si ca numarul ”exploratoarelor” – era superior celor din categoria ”tancul sovietic” (specie aflata pe cale de disparitie), concurandu-le ca prezenta pe cele din categoria ”mana de fier in manusa de catifea”.
Ne-am dat seama astfel, uitandu-ne si la selectia doamnelor din Anuar, ca publicatia putea fi ea insasi o interpretare a studiului. Consecinta ? Puteam construi un experiment editorial remarcabil cu ajutorul celor care erau invitate sa faca parte din selectul Hall of Fame. Voiam sa iesim din rutina acelor previzibile insiruiri de fotografii banale, cu pete, pixeli, maini la falca, brate la piept si text obosit. Audienta noastra parea sa fie pregatita. Am decis, deci, sa pastram ideea de publicatie glossy, pe care Alex Raducanu a imprimat-o publicatiei Business Woman. De asemenea, sa abrogam prin vizual legea nescrisa a lui ”daca esti in business, esti mai putin femeie” si sa infatisam, conform principiului me.alchemy, cea mai expresiva fateta a fiecarui ”subiect”. Realitatea este ca la noi prejudecatile in privinta femeilor erau solide si polarizate – daca arata bine, automat vine si eticheta de ”usuratica” sau ”pila a cuiva”. Daca poarta haine-experiment cu mesaj pentru multi criptic – n-are ce cauta in business, chiar daca rezultatele arata altfel. Intr-o lume contemporana, in care dress code-ul pune azi mult pret pe brandul personal armonizat la acela al companiei pe care o reprezinti, prototipurile previzibile ale sacoului cu aer prafuit sau incert meritau o reinterpretare pe masura. Asa am ajuns la ideea unor accesorii care sa valorizeze personalitatea doamnelor din anuar.
Pe de alta parte, ne doream o forma de interactiune intre ”invitate”, ca si cum ele ar desena o comunitate inclusiv in paginile revistei. In urma cu multi ani propusesem pentru Jurnalul National o campanie care sa se numeasca ”Lumea buna” si care sa-i reuneasca pe cei mai valorosi profesionisti ai fiecarei discipline, indiferent cat de putin erau ei cunoscuti publicului larg. Ideea n-a fost implementata atunci, dar a ramas vie, iar anuarul Business Woman avea toate datele pentru a ma inspira din nou la principiul desenarii unei comunitati de elite.
Cu toate datele in minte, am ales dintre accesorii palaria si-apoi motivul metaforic al lui ”Chapeau Madame”. El reprezenta de fapt in egala masura o forma de pretuire, de salut si de admiratie. Faptul ca fiecare doamna poarta palarie nu e doar o forma de condimentare a tinutei, ci mai ales o forma de reverenta catre celelalte ”partenere” de anuar.
MarkMedia: Care este semnificatia palariei si de ce ati ales s-o activati in contextul Business Woman Hall of Fame?
Teo Migdalovici: ”Chapeau, madame” e un concept care cultiva in egala masura reverenta pentru performanta si bunul gust feminin. E o metafora si o poveste creativa care reinventeaza chipul iconic in care erau portretizate pana azi femeile de afaceri. Anuarul acesta le va determina pe foarte multe dintre doamnele active in zona de business sa se gandeasca de doua ori inainte de a-si da fotografia pentru un interviu intr-o publicatie de profil. Nu ma astept sa poarte toate palarie de azi inainte, sunt convinsa insa ca isi vor pune serios problema ”mesaj de transmis” versus ”tinuta.” Aici nu e vorba de imagine neaparat in sensul acela strict estetic, e vorba de sansa pe care ne-o ofera vizualul, de a trimite codat mesaje. Daca o imagine face cat o mie de cuvinte, de ce n-am exploata pina la ultimele consecinte potentialul asta ? Cei pasionati de semiotica stiu ce vreau sa spun.
”Chapeau madame” e o forma de reverenta fata de creaturile speciale care se regasesc in Anuar, dar si o celebrare declarata a palariei ca forma de distinctie.
Daca performanta este noua aristocratie, palaria - in reinventarile ei contemporane, ramane un compliment pentru purtator, un semn de rafinament si un element de ortografie vestimentara care valorizeaza chipul, capul. Pana la urma, capetele acestor femei frumoase, foarte frumoase, au capacitati formidabile. Sufletul, dar mai ales creierul lor este cel care le transforma din anonime in celebritati. Capetele acestea valoroase merita aplaudate in tot chipul, chiar si prin cochet-nevinovatul gest de a le rasfata cu o palarie.
MarkMedia: In ce a constat interventia me.alchemy si ce presupune in general acest proiect de branding personal?
Teo Migdalovici: Tinutele doamnelor din anuar, machiajul coordonat de Dana Argesan, palariile contemporane ale Kristinei Dragomir si posturile surprinse admirabil pe lentila de Moiseb – un mix reunit in malaxorul transformarilor fericite de la me.alchemy - infirma gurilor rele ca nu poti fi frumoasa si desteapta, ca feminitate nu inseamna suprafete mari de trup dezgolit, ci misteriosul chip in care te acoperi cu gust, ca nu esti mai putin puternica daca porti voaluri delicate, accente pentru talii marcate, matasuri, rochii si palarii, ci e doar un semn al identitatii asumate complet, cu toata bucuria. Daca despre business si despre personalitatile celor care l-au initiat regasim mult in text, fotografiile celebreaza Femeia. Indelung condamnate la previzibilul taior si la eternul ”black and white”, aflate permanent in penumbra supozitiei de a fi avansat profesional datorita unui barbat care face ”cariere cadou”, multe dintre romancele din afaceri au uitat sa fie femei. Treptat, s-a produs un fel de autodiscriminare: ”prefer sa-mi inchid camasa pana la gat si sa am sarafan peste genunchi”, ca nu cumva nople mele nedormite, weekendurile mele muncite si ideile mele care au platit cu dobanda sa nu fie umbrite de eticheta nedreapta a lui ”e frumoasa, e protejata lui X, cum sa n-aiba succes?!”.
E important de precizat – sedinta foto a Mihaelei Turdean – Farmec / Cluj, sedinta foto a Cameliei Sucu – Class Living, precum si cea a Iuliei Dobrin – I.D. Sarierri nu au apartinut me.alchemy ci Cristinei Mihaela Pop (pentru Mihaela Turdean), lui Ionut Staicu (pentru Iulia Dobrin), respectiv lui Marius Bărăgan (pentru Camelia Sucu.)
MarkMedia: Cum a aparut ideea acestui serviciu de branding personal ? Cine beneficiaza de el astazi?
Teo Migdalovici: Ideea me.alchemy a fost suma a doua directii. Prima dintre ele venea din disconfortul pe care il incercam la vederea unor interviuri scrise stangaci sau fad, intr-o limba romana torturata, insotite de fotografii pixelate, cu pete, cu posturi chinuite sau previzibile. Sa ai un interviu bine scris, bine gandit si niste fotografii impecabile mi se pare o forma de igiena profesionala pentru persoanele publice, fie ele barbati sau femei. A doua sursa a genezei me.alchemy a fost faptul ca inca de-acum zece ani faceam consultanta pentru directori de agentii, presedinti de trust, publisheri, pentru tot felul de categorii de clienti. Ma ocupam de corespondenta lor, de pozitionarea lor, de scriitura interviurilor. Rezultatele erau remarcabile, dar fee-ul era inclus in cel destinat demersului de consultanta pentru companiile pe care le reprezentau. Nu era in regula. Si mai era neplacuta categorie a ”sfaturilor prietenesti”. In esenta mi se cereau idei de pozitionare personala si de strategie pentru prezenta in spatiul public, care erau folosite ulterior fara a fi platite ca un serviciu independent. Beneficiarii motivau simplu: ”am crezut ca sunt asa, niste sfaturi prietenesti”. Cu toata generozitatea mea, am realizat ca oamenii isi relansau carierele si ”sfaturile prietenesti” corect aplicate deveneau sursa de bunastare si de goodwill. Am decis sa lansez un serviciu care sa faca in mod asumat consultanta in zona brandingului personal. Azi, echipa me.alchemy are structura ideala – un fotograf portretist pe care il recomanda exceptionalele lui rezultate - Moiseb, un make-up artist recunoscut la nivel international care a lucrat cu toate celebritatile Cannes-ului: Dana Argesan, un om de gust si de idee: fusion coordinator-ul Roxana Balan. Eu ma ocup de zona de strategie, de pozitionare, de scriitura – atunci cand este cazul. Pentru cei care cred ca genul acesta de serviciu e exclusiv destinat femeilor, impresia e gresita. In realitate, cei care au cea mai mare nevoie de consultanta pentru aparitiile publice sunt barbatii si ei definesc astazi mare parte a clientelei din top management de la me.alchemy.
MarkMedia: Cum au decurs sedintele foto cu cele 33 de prezente in Hall of Fame?
Teo Migdalovici: Cine crede ca proiectul a mers la fel de simplu pe cat indica spectaculoasele imagini de la final, se inseala. Ca in cele din urma rezultatele arata iconic si ca intreg anuarul e mai degraba construit in spiritul unui album fotografic de arta e, intr-o proportie insemnata, meritul colegilor mei de la me.alchemy, dar si al lui Alex Raducanu, care a acceptat provocarea lui ”Chapeau Madame”. Imaginati-va ca pentru fiecare doamna in parte faceam o mica cercetare despre culorile pe care urmau sa le poarte, despre contextul in care urma sa fie realizata sedinta foto, despre structura fizica a doamnei. Apoi palariile erau selectate din atelierul Kristinei Dragomir – va recomand cu caldura sa-i treceti pragul, e o experienta rara. Urma intalnirea dintre echipa si doamna din Hall of fame. Machiajul era si el selectat in functie de context si dura aproximativ o ora. In acest rastimp, Roxana (Balan n.r.) si Moiseb (fotograful me.alchemy) alegeau acele locuri si acele posturi care sa valorizeze pana la ultimele consecinte cea mai inspirata fateta din personalitatea doamnei premiate. Alex Raducanu superviza buna desfasurare a intalnirii si isi facea in acelasi timp documentarea pentru interviurile care urmau sa vina. Intregul proces dura 3-4 ore. Totalul numara peste doua sute de ore de munca – incepand cu documentarea si terminand cu selectarea si prelucrarea fotografiilor. S-a lucrat la propriu zi (pentru shooting) si noapte (pentru selectarea si prelucrarea imaginilor). Unele sedinte foto au fost absolut delicioase, pretext de bucurie si de intrare in rol, altele au implicat rabdare, explicatii suplimentare si chiar un efort de convingere, pentru acele doamne mai conservatoare care vedeau in povestea palariilor doar un artificiu nefiresc de imagine, nicicum o metafora, un semn de reverenta sau o reinventare a chipului in care se poate infatisa publicului o femeie de business. Faptul ca in cele din urma in Anuar se regasesc atat de multe femei care asumat au aderat la spiritul ”Chapeau, Madame”, spune foarte mult despre mintea deschisa a acestor doamne, despre increderea in echipa noastra, despre increderea in proiectele publisher-ului Raducanu si despre resursele creative pe care le acceseaza in fiecare zi aceste personaje exceptionale. Probabil ca fara resursele acestea, foarte putine dintre ele reusesc sa-si conduca business-ul in stilul magistral care le-a consacrat.
MarkMedia: Care a fost rolul jucat de echipa Business Woman in ecuatia proiectului ?
Teo Migdalovici: Eu cred ca in spatele fiecarui proiect mare, sta o echipa pe masura. Asa cum noi n-am dormit noptile, si ei au facut la fel - e drept, pentru alte aspecte - e vorba despre toate acele detalii care nu se vad neaparat, dar care dau rotunjimea si completul unei reusite. In mod cert, fara contributia echipei Business Woman / The Marketer intreaga desfasurare de forte ar fi fost ca un crescendo simfonic, fara rezolvare finala, adica exact cea care ar fi contat. In plus, intr-o piata destul de macinata de criza, echipa de vanzari a facut minuni, iar cadourile din partea sponsorilor nu mai conteneau la plecare. In plus, a existat un numar de parteneri record - Avon, Smartree, Farmec, Rafar, Cocor, Olsen, Sensiblu, Valmont, L Occitane, Steilmann, Gold FM, La prairie. Willbrook a fost de asemenea partener special al evenimentului. Nu stiu cate evenimente de gen din trecut, ale altor grupuri de presa, au bifat performantele pe care le-a marcat evenimentul lui Alex Raducanu. Si mai e ceva - odata cu Gala am descoperit-o pe Cristina Mihaela Pop, Regional Developper-ul The Marketer de la Cluj. E genul de om exceptional - nu doar profesionist, ci si personaj cu o calitate umana aparte. Dincolo de demersul de business e si un pasionat de fotografie, iar imaginile spectaculoasei doamne Turdean, liderul de la Farmec, precum si achizitionarea palariei cu aer de Saint Tropez i se datoreaza integral. Dupa ce am vazut fotografiile, exact ”chapeau, madame” a fost mesajul catre publisher si catre vocea The Marketer activa in Vestul tarii.
MarkMedia: Cum a functionat relatia cu Business Woman?
Teo Migdalovici: Ideala. Alexandru Raducanu, publisher-ul publicatiilor The Marketer, printre care se numara si Business Woman este genul de partener de dialog admirabil care iti lasa dreptul sa gandesti, care are incredere in deciziile tale daca vii cu argumentatia potrivita. El stie sa-si tina firea cand lucrurile sunt sub presiune si sa mobilizeze lucrurile atunci cand circumstantele o impun. Si mai e ceva – intr-un context economic destul de tulbure, el nu doar ca nu inchide publicatii, dar face o gala memorabila, de care multi isi vor aduce aminte si lanseaza Political Woman, inca o revista de nisa care promite si supervizeaza aparitia unui Anuar care ridica foarte sus stacheta proiectelor de gen.
Dar cel mai important nu este ce cred eu, ci mai ales ce cred doamnele intervievate de el pentru anuar. Cele care nu-l cunosteau si-au declarat admiratia pentru felul in care si-a documentat materialele, pentru felul in care a gasit informatii despre parcursul lor profesional si mai ales despre profunzimea si spiritul analitic al intrebarilor. Sunt, toate, lucruri care il recomanda pe Alexandru Raducanu drept un jucator in domeniu cu viitor promitator....si mai e ceva – publisher-ului Raducanu ii lipsesc veninul, razbunarile si pornirile beligerante ale altor ”moguli”. Omul acesta isi pastreaza normalitatea, firescul, caldura. Nu are absolutisme aberante. Nu taie si spanzura. E atipic si probabil de aici cartea succesului lui
Teodora Migdalovici este fondator al companiei Migdale Amare, specializata in consultanta in managementul succesului si Ambasador al Festivalului International Cannes Lions in Romania. Cu peste 400 de seminarii de top la care a participat la inceput ca delegat, apoi ca lector, Teo Migdalovici este unul dintre cei mai titrati si mai exigenti profesionisti din marcomm-ul romanesc. Brand Leadership Award, Global Super Achiever Award, European Excellence Award sau Stevie Award sunt doar cateva dintre distinctiile acordate unor proiecte variate ce i-au purtat semnatura. Din dorinta de a oferi un context performant viitoarei elite a comunicarii, Teodora Migdalovici renunta la a mai preda in alte medii academice si lanseaza Scoala Alternativa de Gandire Creativa care s-a bucurat de un success aproape instantaneu si la nivel international. In 2007, in contextul reputat al Asia Brand Summit, a lansat Brandology, o stiinta care implica activ Psihologia in demersul de brandbuilding. Cercetarea facuta publica in contextul congresului Asiatic a generat interesul comunitatii internationale si noi invitatii la alte evenimente de gen, dar si statutul de jurat la The Globes in 2008, cea mai veche competitie de marketing la nivel mondial.
Interviu MarkMedia
"Chapeau, madame". Un compliment de tinuta pentru performanta in afaceri
27 Aprilie 2009 - 3 Mai 2009
Pentru ca la Gala Business Woman Hall of Fame intreg evenimentul era dedicat doamnelor exigente, cu gust si resurse, ne-am propus ca prezentarea de moda sa invitam un numar de 7 designeri romani pe care deja strainatatea ii aplauda si care sa-si prezinte viziunea asupra tipologiilor pe care cercetarea ni le-a revelat, anuntand astfel rezultatele cercetarii pe tema audientei intr-o maniera subtila si complet nonconformista. De altfel, cred ca e prima cercetare care isi gaseste comunicarea publica a rezultatelor intr-o maniera atit de putin previzibila. Evident, rezultatul a fost pe masura – un defileu memorabil, plin de temperament, culoare, curaj si multa informatie codata in texturi, in liniaturi, pe care publicul extrem de numeros l-a aplaudat minute in sir.
Incaltamintea si parte din accesorii au fost create de Mihaela Glavan. Pe zona de vestimentatie si-au prezentat interpretarile pentru ”exploratoare”, ”seducatoare” si ”mana de fier in manusa de catifea” Carmen Secareanu, Cristian Samfira, Maria Lucia Hohan, Rozalb de Mura, Zasha si Kristina Dragomir, cea ale carei palarii se pot regasi si in anuarul Business Woman Hall of Fame, purtate fiind de cele 33 de doamne regasibile in anuar
MarkMedia: The Marketer a lansat cea de-a treia editie a Business Woman Hall of Fame sub imperativul: ”Chapeau Madame”. Cum ati ajuns la acest concept pe care l-ati propus publisher-ului Alexandru Raducanu?
Teo Migdalovici: Anuarul Business Woman Hall of Fame aflat la a treia editie trebuia sa fie la randu-i ilustrarea cercetarii universului doamnelor din business si a interpretarii rezultatelor sale. Una dintre concluziile cercetarii a fost ca femeile de business din Romania sunt in realitate mai sofisticate, mai curajoase si mai interesate de aprofundarea disciplinelor adiacente afacerii lor, decat corespondentele lor din vest (si-aici ne referim la moda, la design, la fotografie, la arta). O alta concluzie a cercetarii era si ca numarul ”exploratoarelor” – era superior celor din categoria ”tancul sovietic” (specie aflata pe cale de disparitie), concurandu-le ca prezenta pe cele din categoria ”mana de fier in manusa de catifea”.
Ne-am dat seama astfel, uitandu-ne si la selectia doamnelor din Anuar, ca publicatia putea fi ea insasi o interpretare a studiului. Consecinta ? Puteam construi un experiment editorial remarcabil cu ajutorul celor care erau invitate sa faca parte din selectul Hall of Fame. Voiam sa iesim din rutina acelor previzibile insiruiri de fotografii banale, cu pete, pixeli, maini la falca, brate la piept si text obosit. Audienta noastra parea sa fie pregatita. Am decis, deci, sa pastram ideea de publicatie glossy, pe care Alex Raducanu a imprimat-o publicatiei Business Woman. De asemenea, sa abrogam prin vizual legea nescrisa a lui ”daca esti in business, esti mai putin femeie” si sa infatisam, conform principiului me.alchemy, cea mai expresiva fateta a fiecarui ”subiect”. Realitatea este ca la noi prejudecatile in privinta femeilor erau solide si polarizate – daca arata bine, automat vine si eticheta de ”usuratica” sau ”pila a cuiva”. Daca poarta haine-experiment cu mesaj pentru multi criptic – n-are ce cauta in business, chiar daca rezultatele arata altfel. Intr-o lume contemporana, in care dress code-ul pune azi mult pret pe brandul personal armonizat la acela al companiei pe care o reprezinti, prototipurile previzibile ale sacoului cu aer prafuit sau incert meritau o reinterpretare pe masura. Asa am ajuns la ideea unor accesorii care sa valorizeze personalitatea doamnelor din anuar.
Pe de alta parte, ne doream o forma de interactiune intre ”invitate”, ca si cum ele ar desena o comunitate inclusiv in paginile revistei. In urma cu multi ani propusesem pentru Jurnalul National o campanie care sa se numeasca ”Lumea buna” si care sa-i reuneasca pe cei mai valorosi profesionisti ai fiecarei discipline, indiferent cat de putin erau ei cunoscuti publicului larg. Ideea n-a fost implementata atunci, dar a ramas vie, iar anuarul Business Woman avea toate datele pentru a ma inspira din nou la principiul desenarii unei comunitati de elite.
Cu toate datele in minte, am ales dintre accesorii palaria si-apoi motivul metaforic al lui ”Chapeau Madame”. El reprezenta de fapt in egala masura o forma de pretuire, de salut si de admiratie. Faptul ca fiecare doamna poarta palarie nu e doar o forma de condimentare a tinutei, ci mai ales o forma de reverenta catre celelalte ”partenere” de anuar.
MarkMedia: Care este semnificatia palariei si de ce ati ales s-o activati in contextul Business Woman Hall of Fame?
Teo Migdalovici: ”Chapeau, madame” e un concept care cultiva in egala masura reverenta pentru performanta si bunul gust feminin. E o metafora si o poveste creativa care reinventeaza chipul iconic in care erau portretizate pana azi femeile de afaceri. Anuarul acesta le va determina pe foarte multe dintre doamnele active in zona de business sa se gandeasca de doua ori inainte de a-si da fotografia pentru un interviu intr-o publicatie de profil. Nu ma astept sa poarte toate palarie de azi inainte, sunt convinsa insa ca isi vor pune serios problema ”mesaj de transmis” versus ”tinuta.” Aici nu e vorba de imagine neaparat in sensul acela strict estetic, e vorba de sansa pe care ne-o ofera vizualul, de a trimite codat mesaje. Daca o imagine face cat o mie de cuvinte, de ce n-am exploata pina la ultimele consecinte potentialul asta ? Cei pasionati de semiotica stiu ce vreau sa spun.
”Chapeau madame” e o forma de reverenta fata de creaturile speciale care se regasesc in Anuar, dar si o celebrare declarata a palariei ca forma de distinctie.
Daca performanta este noua aristocratie, palaria - in reinventarile ei contemporane, ramane un compliment pentru purtator, un semn de rafinament si un element de ortografie vestimentara care valorizeaza chipul, capul. Pana la urma, capetele acestor femei frumoase, foarte frumoase, au capacitati formidabile. Sufletul, dar mai ales creierul lor este cel care le transforma din anonime in celebritati. Capetele acestea valoroase merita aplaudate in tot chipul, chiar si prin cochet-nevinovatul gest de a le rasfata cu o palarie.
MarkMedia: In ce a constat interventia me.alchemy si ce presupune in general acest proiect de branding personal?
Teo Migdalovici: Tinutele doamnelor din anuar, machiajul coordonat de Dana Argesan, palariile contemporane ale Kristinei Dragomir si posturile surprinse admirabil pe lentila de Moiseb – un mix reunit in malaxorul transformarilor fericite de la me.alchemy - infirma gurilor rele ca nu poti fi frumoasa si desteapta, ca feminitate nu inseamna suprafete mari de trup dezgolit, ci misteriosul chip in care te acoperi cu gust, ca nu esti mai putin puternica daca porti voaluri delicate, accente pentru talii marcate, matasuri, rochii si palarii, ci e doar un semn al identitatii asumate complet, cu toata bucuria. Daca despre business si despre personalitatile celor care l-au initiat regasim mult in text, fotografiile celebreaza Femeia. Indelung condamnate la previzibilul taior si la eternul ”black and white”, aflate permanent in penumbra supozitiei de a fi avansat profesional datorita unui barbat care face ”cariere cadou”, multe dintre romancele din afaceri au uitat sa fie femei. Treptat, s-a produs un fel de autodiscriminare: ”prefer sa-mi inchid camasa pana la gat si sa am sarafan peste genunchi”, ca nu cumva nople mele nedormite, weekendurile mele muncite si ideile mele care au platit cu dobanda sa nu fie umbrite de eticheta nedreapta a lui ”e frumoasa, e protejata lui X, cum sa n-aiba succes?!”.
E important de precizat – sedinta foto a Mihaelei Turdean – Farmec / Cluj, sedinta foto a Cameliei Sucu – Class Living, precum si cea a Iuliei Dobrin – I.D. Sarierri nu au apartinut me.alchemy ci Cristinei Mihaela Pop (pentru Mihaela Turdean), lui Ionut Staicu (pentru Iulia Dobrin), respectiv lui Marius Bărăgan (pentru Camelia Sucu.)
MarkMedia: Cum a aparut ideea acestui serviciu de branding personal ? Cine beneficiaza de el astazi?
Teo Migdalovici: Ideea me.alchemy a fost suma a doua directii. Prima dintre ele venea din disconfortul pe care il incercam la vederea unor interviuri scrise stangaci sau fad, intr-o limba romana torturata, insotite de fotografii pixelate, cu pete, cu posturi chinuite sau previzibile. Sa ai un interviu bine scris, bine gandit si niste fotografii impecabile mi se pare o forma de igiena profesionala pentru persoanele publice, fie ele barbati sau femei. A doua sursa a genezei me.alchemy a fost faptul ca inca de-acum zece ani faceam consultanta pentru directori de agentii, presedinti de trust, publisheri, pentru tot felul de categorii de clienti. Ma ocupam de corespondenta lor, de pozitionarea lor, de scriitura interviurilor. Rezultatele erau remarcabile, dar fee-ul era inclus in cel destinat demersului de consultanta pentru companiile pe care le reprezentau. Nu era in regula. Si mai era neplacuta categorie a ”sfaturilor prietenesti”. In esenta mi se cereau idei de pozitionare personala si de strategie pentru prezenta in spatiul public, care erau folosite ulterior fara a fi platite ca un serviciu independent. Beneficiarii motivau simplu: ”am crezut ca sunt asa, niste sfaturi prietenesti”. Cu toata generozitatea mea, am realizat ca oamenii isi relansau carierele si ”sfaturile prietenesti” corect aplicate deveneau sursa de bunastare si de goodwill. Am decis sa lansez un serviciu care sa faca in mod asumat consultanta in zona brandingului personal. Azi, echipa me.alchemy are structura ideala – un fotograf portretist pe care il recomanda exceptionalele lui rezultate - Moiseb, un make-up artist recunoscut la nivel international care a lucrat cu toate celebritatile Cannes-ului: Dana Argesan, un om de gust si de idee: fusion coordinator-ul Roxana Balan. Eu ma ocup de zona de strategie, de pozitionare, de scriitura – atunci cand este cazul. Pentru cei care cred ca genul acesta de serviciu e exclusiv destinat femeilor, impresia e gresita. In realitate, cei care au cea mai mare nevoie de consultanta pentru aparitiile publice sunt barbatii si ei definesc astazi mare parte a clientelei din top management de la me.alchemy.
MarkMedia: Cum au decurs sedintele foto cu cele 33 de prezente in Hall of Fame?
Teo Migdalovici: Cine crede ca proiectul a mers la fel de simplu pe cat indica spectaculoasele imagini de la final, se inseala. Ca in cele din urma rezultatele arata iconic si ca intreg anuarul e mai degraba construit in spiritul unui album fotografic de arta e, intr-o proportie insemnata, meritul colegilor mei de la me.alchemy, dar si al lui Alex Raducanu, care a acceptat provocarea lui ”Chapeau Madame”. Imaginati-va ca pentru fiecare doamna in parte faceam o mica cercetare despre culorile pe care urmau sa le poarte, despre contextul in care urma sa fie realizata sedinta foto, despre structura fizica a doamnei. Apoi palariile erau selectate din atelierul Kristinei Dragomir – va recomand cu caldura sa-i treceti pragul, e o experienta rara. Urma intalnirea dintre echipa si doamna din Hall of fame. Machiajul era si el selectat in functie de context si dura aproximativ o ora. In acest rastimp, Roxana (Balan n.r.) si Moiseb (fotograful me.alchemy) alegeau acele locuri si acele posturi care sa valorizeze pana la ultimele consecinte cea mai inspirata fateta din personalitatea doamnei premiate. Alex Raducanu superviza buna desfasurare a intalnirii si isi facea in acelasi timp documentarea pentru interviurile care urmau sa vina. Intregul proces dura 3-4 ore. Totalul numara peste doua sute de ore de munca – incepand cu documentarea si terminand cu selectarea si prelucrarea fotografiilor. S-a lucrat la propriu zi (pentru shooting) si noapte (pentru selectarea si prelucrarea imaginilor). Unele sedinte foto au fost absolut delicioase, pretext de bucurie si de intrare in rol, altele au implicat rabdare, explicatii suplimentare si chiar un efort de convingere, pentru acele doamne mai conservatoare care vedeau in povestea palariilor doar un artificiu nefiresc de imagine, nicicum o metafora, un semn de reverenta sau o reinventare a chipului in care se poate infatisa publicului o femeie de business. Faptul ca in cele din urma in Anuar se regasesc atat de multe femei care asumat au aderat la spiritul ”Chapeau, Madame”, spune foarte mult despre mintea deschisa a acestor doamne, despre increderea in echipa noastra, despre increderea in proiectele publisher-ului Raducanu si despre resursele creative pe care le acceseaza in fiecare zi aceste personaje exceptionale. Probabil ca fara resursele acestea, foarte putine dintre ele reusesc sa-si conduca business-ul in stilul magistral care le-a consacrat.
MarkMedia: Care a fost rolul jucat de echipa Business Woman in ecuatia proiectului ?
Teo Migdalovici: Eu cred ca in spatele fiecarui proiect mare, sta o echipa pe masura. Asa cum noi n-am dormit noptile, si ei au facut la fel - e drept, pentru alte aspecte - e vorba despre toate acele detalii care nu se vad neaparat, dar care dau rotunjimea si completul unei reusite. In mod cert, fara contributia echipei Business Woman / The Marketer intreaga desfasurare de forte ar fi fost ca un crescendo simfonic, fara rezolvare finala, adica exact cea care ar fi contat. In plus, intr-o piata destul de macinata de criza, echipa de vanzari a facut minuni, iar cadourile din partea sponsorilor nu mai conteneau la plecare. In plus, a existat un numar de parteneri record - Avon, Smartree, Farmec, Rafar, Cocor, Olsen, Sensiblu, Valmont, L Occitane, Steilmann, Gold FM, La prairie. Willbrook a fost de asemenea partener special al evenimentului. Nu stiu cate evenimente de gen din trecut, ale altor grupuri de presa, au bifat performantele pe care le-a marcat evenimentul lui Alex Raducanu. Si mai e ceva - odata cu Gala am descoperit-o pe Cristina Mihaela Pop, Regional Developper-ul The Marketer de la Cluj. E genul de om exceptional - nu doar profesionist, ci si personaj cu o calitate umana aparte. Dincolo de demersul de business e si un pasionat de fotografie, iar imaginile spectaculoasei doamne Turdean, liderul de la Farmec, precum si achizitionarea palariei cu aer de Saint Tropez i se datoreaza integral. Dupa ce am vazut fotografiile, exact ”chapeau, madame” a fost mesajul catre publisher si catre vocea The Marketer activa in Vestul tarii.
MarkMedia: Cum a functionat relatia cu Business Woman?
Teo Migdalovici: Ideala. Alexandru Raducanu, publisher-ul publicatiilor The Marketer, printre care se numara si Business Woman este genul de partener de dialog admirabil care iti lasa dreptul sa gandesti, care are incredere in deciziile tale daca vii cu argumentatia potrivita. El stie sa-si tina firea cand lucrurile sunt sub presiune si sa mobilizeze lucrurile atunci cand circumstantele o impun. Si mai e ceva – intr-un context economic destul de tulbure, el nu doar ca nu inchide publicatii, dar face o gala memorabila, de care multi isi vor aduce aminte si lanseaza Political Woman, inca o revista de nisa care promite si supervizeaza aparitia unui Anuar care ridica foarte sus stacheta proiectelor de gen.
Dar cel mai important nu este ce cred eu, ci mai ales ce cred doamnele intervievate de el pentru anuar. Cele care nu-l cunosteau si-au declarat admiratia pentru felul in care si-a documentat materialele, pentru felul in care a gasit informatii despre parcursul lor profesional si mai ales despre profunzimea si spiritul analitic al intrebarilor. Sunt, toate, lucruri care il recomanda pe Alexandru Raducanu drept un jucator in domeniu cu viitor promitator....si mai e ceva – publisher-ului Raducanu ii lipsesc veninul, razbunarile si pornirile beligerante ale altor ”moguli”. Omul acesta isi pastreaza normalitatea, firescul, caldura. Nu are absolutisme aberante. Nu taie si spanzura. E atipic si probabil de aici cartea succesului lui
Teodora Migdalovici este fondator al companiei Migdale Amare, specializata in consultanta in managementul succesului si Ambasador al Festivalului International Cannes Lions in Romania. Cu peste 400 de seminarii de top la care a participat la inceput ca delegat, apoi ca lector, Teo Migdalovici este unul dintre cei mai titrati si mai exigenti profesionisti din marcomm-ul romanesc. Brand Leadership Award, Global Super Achiever Award, European Excellence Award sau Stevie Award sunt doar cateva dintre distinctiile acordate unor proiecte variate ce i-au purtat semnatura. Din dorinta de a oferi un context performant viitoarei elite a comunicarii, Teodora Migdalovici renunta la a mai preda in alte medii academice si lanseaza Scoala Alternativa de Gandire Creativa care s-a bucurat de un success aproape instantaneu si la nivel international. In 2007, in contextul reputat al Asia Brand Summit, a lansat Brandology, o stiinta care implica activ Psihologia in demersul de brandbuilding. Cercetarea facuta publica in contextul congresului Asiatic a generat interesul comunitatii internationale si noi invitatii la alte evenimente de gen, dar si statutul de jurat la The Globes in 2008, cea mai veche competitie de marketing la nivel mondial.
Interviu MarkMedia
"Chapeau, madame". Un compliment de tinuta pentru performanta in afaceri
27 Aprilie 2009 - 3 Mai 2009
FARMEC la propriu si la figurat
Farmec la propriu si la figurat
Mihaela Turdean ocupa pozitia de CEO in cadrul Farmec Cluj Napoca, cel mai mare producator de cosmetice din Romania. Farmec a reprezentat Romania timp de patru decenii in toata lumea prin intermediul produselor Gerovital, si a constituit inceputul industriei cosmetice moderne romanesti. Pe principalele sale segmente de produse, compania e lider de piata detasat, in conditiile unei competitii internationale extrem de dure. Farmec este singura companie producatoare de cosmetice din Romania invitata anual la Cosmoprof, cel mai mare targ al industriei cosmetice, deoarece compania este capabila in acest moment sa faca fata testelor de calitate ale oricarui mare producator international.
Mihaela Turdean vine din domeniul finantelor, avand zece ani de experienta in banking. A activat ca membru in Consiliul de Administratie al companiei si a fost implicata in principalele sale decizii inainte sa preia efectiv conducerea executiva. Acum ea are sarcina de a transforma un brand legendar intr-un succes financiar. Planurile sale sunt legate de asigurarea productivitatii si a capitalului, de diversificarea gamei de produse si de valorificarea tuturor oportunitatilor care vor exista.
In calitatea sa de director general Mihaela Turdean este constienta de faptul ca intr-o conjunctura economica dificila, cum e cea prin care trecem acum, conducerea unei asemenea companii este o responsabilitate imensa dar, cu eleganta ce o caracterizeaza, se simte pregatita sa raspunda cu succes acestei provocari.
Anul acesta ati preluat conducerea celui mai mare producator de cosmetice din Romania, Farmec Cluj Napoca, prima schimbare de management dupa mai bine de 40 de ani. Cum ati resimtit aceasta schimbare?
Mihaela Turdean Evident, ca pe o mare responsabilitate. Farmec Cluj Napoca este, intr-adevar, cel mai mare producator de cosmetice din Romania, a reprezentat Romania timp de patru decenii in toata lumea, prin intermediul produselor Gerovital si a constituit inceputul industriei cosmetice moderne romanesti. Mai mult, in Cluj, compania are statut de legenda, nu cred ca exista cineva care sa nu-i fi folosit produsele si nu o data. Pe principalele sale segmente de produse, pe produsele cosmetice in special, compania e lider de piata detasat, in conditiile unei competitii internationale extrem de dure. Mai ales intr-o conjunctura economica dificila, cum e cea prin care trecem acum, conducerea unei asemenea companii este o responsabilitate imensa.
Veniti dupa o cariera indelungata in domeniul bancar. Care sunt diferentele dintre cele doua domenii?
Mihaela Turdean Exista, evident, multe diferente. In banca, lucram intr-o organizatie cu o structura diferita, cu o dinamica diferita, intr-un cu totul alt domeniu de activitate, care are si el acum provocarile sale. Industria cosmetica este speciala, are un ... farmec aparte si cred ca orice femeie si-ar dori sa lucreze in acest domeniu, sa fie parte la magia pe care o degaja acest domeniu. Desigur, trebuie sa-ti si placa industria modei si industria frumosului, dar din punctul acesta de vedere nu aveam emotii, am fost intotdeauna atenta si preocupata de moda. Am avut multi prieteni care mi-au spus, auzind de numirea mea pe noua pozitie, ca mi-am gasit in fine locul care mi se potriveste. Domeniul bancar e ceva mai impersonal, mai putin emotional.
Ati ajuns direct la conducerea Farmec sau ati avut contacte profesionale cu compania si in trecut?
Mihaela Turdean La inceputul carierei mele am lucrat in Farmec in departamentul financiar si ca angajata a Farmec l-am cunoscut si pe sotul meu, Horea Turdean, care este in prezent directorul comercial al companiei. Ulterior am plecat in domeniul bancar, dar evident ca eram, de o maniera sau de alta, la curent cu ceea ce se intampla in companie.
Chiar cand lucram in banca, am fost aproape de companie pentru ca in ultima vreme am facut parte din consiliul sau de administratie si am fost implicata in principalele sale decizii inainte sa preiau efectiv conducerea executiva. Asta a facut ca intreg procesul de tranzitie sa fie ceva mai simplu, desi sunt constienta ca inca nu s-a terminat. Am avut ocazia sa preiau lucrurile din mers, pas cu pas, si sa ma acomodez mai usor.
Cum va ajuta experienta din domeniul bancar la indeplinirea noilor responsabilitati?
Mihaela Turdean Foarte mult, mai ales anul acesta cand provocarile principale in orice companie, nu numai la Farmec, sunt cele legate de utilizarea resurselor financiare. Este o perioada dificila, in care trebuie sa ne asiguram ca putem mentine pozitia pe care compania si-a castigat-o pe parcursul a mai multor decenii, ca organizatie 100% romaneasca. Conjunctura actuala cred ca ne este favorabila, oamenii sunt inclinati mai mult ca oricand sa se indrepte asupra produselor romanesti, mai ales atunci cand acestea sunt de calitate foarte buna si le-au rasplatit increderea in timp. E un an in care trebuie sa ne asiguram productivitatea, capitalul si trebuie sa ne valorificam toate oportunitatile – pentru ca vor exista, fara indoiala, oportunitati.
Cum impacati viata de familie cu viata profesionala? Va ajuta sau nu faptul ca lucrati impreuna cu sotul dumneavoastra?
Mihaela Turdean
Care sunt principalele proiecte pe care le aveti in plan anul acesta?
Mihaela Turdean Am inceput anul cu o lansare importanta de produs, am lansat o subgama noua Alsavital Lift Instant, parte a familiei de produse dezvoltate pe baza de argila din muntii Piatra Craiului. Noua gama are actiune rapida, are un complex de substante active unic si este un produs pentru femeia moderna, de azi, care vrea sa fie frumoasa fara sa petreaca prea mult timp pentru asta si fara sa cheltuiasca sume nerezonabile. E o gama in care avem mare incredere si care are deja rezultate bune de vanzari, in ciuda evolutiei rezervate a pietei din primele luni ale anului. Vom continua cu proiecte asemanatoare pe partea de marketing, iar la nivel de companie punem in practica un set de masuri care sa ne asigure cresterea productivitatii si a eficientei in plan operational si comercial. Este, insa, un program care se va implementa pas cu pas, aliniind ritmul organizatiei la ritmul pe care noi il consideram necesar pentru a face fata cu succes conjuncturii actuale. Cum spuneam, asa cum vedem noi lucrurile, anul acesta si anul viitor vor oferi multe oportunitati companiilor romanesti, pe de alta parte si noi trebuie sa facem pasul si sa stim cum sa profitam de ele.
Sunteti singura companie producatoare de cosmetice din Romania invitata anual la Cosmoprof, cel mai mare targ al industriei cosmetice. Cum s-a intamplat asta si ce aduce participarea la un asemenea targ?
Mihaela Turdean Cosmoprof nu este un targ obisnuit – este mai mult un test de valoare. Sunt firme care asteapta ani de-a randul sa participe si nu pot sa se inscrie. Odata invitate, companiilor li se recunoaste profesionalismul si statura pe piata internationala. Si noi am asteptat multa vreme pana cand am primit aceasta invitatie, dar acum este al doilea an in care participam cu drepturi depline, avem chiar o pozitie centrala si produsele noastre si tehnologiile pe care le avem la Cluj starnesc mult interes. Industria cosmetica este, in ciuda competitivitatii, o industrie colaborativa, in care lucram unii cu altii, cu conditia ca la baza colaborarilor sa existe garantii de calitate. La Cluj, Farmec este capabil in acest moment sa faca fata testelor de calitate ale oricarui mare producator international.
Rubrica realizata de Cristina Mihaela Pop
Chapeau, Madame
Business Woman Hall of Fame
Aprilie 2009
Mihaela Turdean, director general al Farmec, în anuarul “33 Romanian Business Women Hall of Fame”
Mihaela Turdean, director general al Farmec, în anuarul
“33 Romanian Business Women Hall of Fame”
Editia cu numarul trei a Galei Business Woman a adunat si premiat, in data de 23 aprilie 2009, la hotelul Marriott, cele mai de succes femei din sfera afacerilor. Intre femeile premiate in cadrul Galei Business Woman si prezentate in Anuarul 33 Romanian Business Women Hall of Fame s-a numarat si Mihaela Turdean, director general la Farmec SA Cluj.
Gazda evenimentului, directorul editorial al revistei Business Woman, Andreea Marin Banica, a tinut un speech prin care a dorit sa le multumeasca cititorilor, colegilor, colaboratorilor si oaspetilor de seama care si-au lasat amprenta in paginile publicatiei ce a implinit un an de la prima aparitie. Cu aceasta ocazie au fost lansate doua noi reviste ale grupului de presa The Marketer: anuarul 33 Romanian Business Women Hall of Fame, dedicat femeilor-manager din Romania care au gasit solutii pentru perioada de criza, si revista Political Woman, un proiect editorial inedit la nivel european, care-si propune sa puna in lumina femeile din politica romaneasca, precum si sa realizeze interviuri in exclusivitate cu femei sefi de stat si de guvern din alte colturi ale lumii.
La eveniment au luat parte numeroase personalitati din sfera afacerilor dar si din lumea presei sau din politica. Elena Basescu a venit insotita de Monica Iacob Ridzi Ministru al Tineretului si Sportului. Roberta Anastase Presedintele Camerei Deputatilor, Diana Metiu, Raluca Kisescu, Manuela Necula, Luchi Georgescu, Iulia Dobrin , Venera Arapu, Despina Andrei, s-au numarat printre femeile care au urcat pe podium pentru a-si primi diploma. Adriana Saftoiu si Camelia Sucu au fost si ele premiate. De la gala nu a lipsit nici Gabriela Vrinceanu Firea premiata drept Comunicatorul Anului. La eveniment, au mai fost prezenti, printre altii, Daciana Sirbu, Ruxandra Sararu, Cristina Munteanu, Despina Andrei, Bogdana Rusescu si Cristina Mihaela Pop.
Evenimentul a inclus pe langa lansarea celor doua reviste o prezentare de moda a celor mai in voga designeri contemporani la care publicul extrem de numeros a aplaudat minute in sir, dar si un scurt moment artistic sustinut de dansatorii Elwira Duda si Mihai Petre. Incaltamintea si parte din accesorii au fost create de Mihaela Glavan. Pe zona de vestimentatie si-au prezentat interpretarile pentru ”exploratoare”, ”seducatoare” si ”mana de fier in manusa de catifea” Carmen Secareanu, Cristian Samfira, Maria Lucia Hohan, Rozalb de Mura, Zasha si Kristina Dragomir, cea ale carei palarii se pot regasi si in anuarul Business Woman Hall of Fame, purtate fiind de cele 33 de doamne regasibile in anuar.
Cristina Mihaela Pop,The Marketer & Business Woman
foto Mihaela Turdean si Alexandru Raducanu la Gala Business Woman- Cristina Mihaela Pop
www.napocanews.ro
publicat la: 30 Aprilie 2009
marți, 2 iunie 2009
O cariera de succes in business
Pasi catre o cariera de succes in business
Administrarea afacerilor presupune folosirea unor abilitati unice si dezvoltarea continua a acestora. Luand in considerare faptul ca a fi o femeie de business inseamna in esenta sa ai o traiectorie bine definita si cunostintele aferente realizarii acesteia, am cautat cateva programe de master care s-au dovedit a avea rezultate deosebite in directia atingerii acestui deziderat.
Asadar, absolventa unui master in Administrarea Afacerilor ar trebui sa posede cunostinte corespunzatoare de management, finante, contabilitate, statistica, marketing si managementul resurselor umane, fiind capabila sa analizeze, sa planifice si sa conduca diferitele procese de activitate din cadrul unitatilor economice. Programe sunt nenumarate, dar am ales sa va prezentam unul din topul celor mai bune, cuantificand rezultatele acestuia.
Masteratul in Administrarea Afacerilor, Facultatea de Business, Universitatea "Babes-Bolyai"
Un master in Administrarea Afacerilor la Facultatea de Business din Cluj-Napoca presupune cumularea cunostintelor stiintei manageriale cu abilitatile de lider si antreprenor, alaturi de viziunea inovatoare asupra mediului socio-economic, ecologic si organizational, trasaturi definitorii ale competentei managerilor performanti. De asemenea, responsabilitatea sociala fata de mediul organizational si ecologic, fata de dezvoltarea durabila a societatii si exploatarea eficienta a resurselor, alaturi de implicarea in rezolvarea problemelor comunitatilor locale si globale. Nu in ultimul rand, acesta presupune experienta si competentele practice dobandite in timpul activitatilor didactice, implicarea in crearea si dezvoltarea propriilor afaceri si conducerea diverselor tipuri de afaceri necesare unei economii de piata moderne.
Astfel, absolventul unui master de acest gen al Facultatii de Business dispune de cunostinte solide si aprofundate in domeniul administrarii afacerilor si este capabil sa le aplice in practica, este familiarizat cu tehnicile de rezolvare a problemelor de natura antreprenoriala si este capabil sa fundamenteze, sa elaboreze si sa ia o decizie responsabila. Cunostintele teoretice si practice ii permit sa desfasoare in mod independent diverse activitati manageriale in intreprinderi sau institutii ce functioneaza in diversele domenii ale economiei. De asemenea, absolventii dispun de o practica de specialitate corespunzatoare, fiind competenti sa initieze o afacere proprie, sa conduca eficient o afacere, respectiv sa ocupe pozitii de manager de nivel superior in variate organizatii private sau publice si sunt capabili sa presteze activitati de consultanta profesionala in domeniul administrarii afacerilor
Cum se desfasoara masterul?
Facultatea de Business, prin programul sau de master in Administrarea Afacerilor si nu numai, inarmeaza studentii cu cunostintele si competentele necesare pentru o cariera de succes in domeniul afacerilor, precum si cu capacitatea de autoperfectionare continua. Acest lucru este posibil prin intermediul celor doua programe de nivel licenta "Administrarea Afacerilor" si "Administrarea Afacerilor in Servicii de Ospitalitate", precum si prin intermediul celor doua programe de masterat si anume "Administrarea Afacerilor" si "Management Hotelier".In acest scop se promoveaza un sistem de invatamant de calitate, inovativ, interactiv si flexibil, cu accent prioritar pe latura practica a activitatii economice. Decanul facultatii, conf. univ. dr. Ioan Cristian Chifu, sustine ca in acest mod se incurajeaza dezvoltarea gandirii antreprenoriale autonome si anticipative, se urmareste de asemenea formarea unei viziuni de ansamblu asupra mediului de afaceri national si international, cunoasterea cerintelor si indatoririlor profesiunii de manager si om de afaceri, cunoasterea si responsabilizarea asupra functiilor organizationale si comunitare, formarea aptitudinilor specifice managerilor performanti. Avand in vedere procesele de transformare si modernizare a invatamantului superior la nivel european, proces derulat si in cadrul Universitatii "Babes-Bolyai" si implicit a Facultatii de Business prin aderarea la Declaratia de la Bologna, structura celor doua programe de masterat oferite, Administrarea Afacerilor si Management Hotelier, presupune 4 semestre, ultimul semestru fiind afectat integral practicii masteranzilor.
Facultatea de Business, prin parteneriatele durabile realizate cu organizatii publice si private (societati comerciale, institutii ale administratiei publice centrale si locale, companii nationale si internationale, oameni de afaceri autohtoni si straini, institute de cercetare si universitati din tara si strainatate) se pune in slujba formarii profesionale la nivel cat mai inalt a managerilor si dezvoltarii durabile a societatii romanesti in contextul globalizarii.
Pe plan international, Facultatea de Business are stranse relatii de colaborare profesionala si de cercetare stiintifica cu: Universitatea din Pardubice, Cehia - joint papers; Universitatea de stat din Plymouth, S.U.A. - joint papers; Universitatea din Salerno, Italia - joint papers, joint research; Universitatea din Indiana, S.U.A. - joint papers, joint research; IABE, California, S.U.A. - joint papers, joint research; IESN, Namur, Belgia; NMCP, Olanda - training profesional; Universitatea Economica din Budapesta, Ungaria - visiting professor; HTW, Chur, Elvetia - joint research; Michigan State University, S.U.A. - training profesional.
Facultatea de Business pregateste oameni de afaceri si manageri performanti si responsabili, recunoscuti pe plan national si international. Cateva exemple ar fi: Daniela Popa, General Manager Hotel Premier 4* (business class), Lucian Manzat, fost Director de marca pentru Skoda in cadrul Porsche Romania, actualmente Director General Auto Drive Center, Emil Gobel, Operation Manager Oracle EMEA, Cristina Mihaela Pop, Director dezvoltare Business Capital Management, Lorena Pop, General Manager Silver Hotel Conference and SPA 4* (business class), Radu Muresan, Director Executiv Turda Development, Macarie Emilia, Allianz SE, Munchen etc.
Rubrica realizata de Irina Ionescu
Business Woman Magazine Nr.11 Aprilie 2009
Business Woman Magazine Nr.11 Aprilie 2009
Abonați-vă la:
Postări (Atom)
